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Italiacoaching.it è un progetto editoriale che nasce dalla passione di un gruppo di coach per la divulgazione e la cultura d'impresa. Oggi in Italia del business coaching si sa ancora poco: con i nostri blog post vogliamo diffondere un sapere necessario per la crescita e la competitività di imprese, professionisti e lavoratori, qualunque sia il settore in cui operano.

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App di dating come Tinder, Grindr e Bumble (ma anche lo stesso uso che facciamo di Instagram) hanno portato a parametrizzare sempre di più la ricerca di un partner. Venendo meno il tempo necessario per formarci un’opinione sull’altro, rischiamo di cadere vittima di giudizi affrettati, che chiudono i nostri orizzonti di possibilità, limitando gli spazi di incontro sincero. Questo articolo esplora l'importanza dei giudizi e il loro impatto sulla nostra vita. Leggi l'articolo.

Davanti a una domanda che ci riguarda possiamo davvero pretendere di "non sapere"? Molto spesso diciamo "non so" per sbarrare la strada a una conversazione che sta andando in una direzione che non ci piace. Ogni "non so" rappresenta invece l'opportunità di scoprire qualcosa di nuovo. Leggi l'articolo.

Non sempre siamo capaci di chiedere aiuto a voce alta. Ci aspettiamo che gli altri lo capiscano, lo intuiscano, leggano tra le righe e accorrano. Altre volte, invece, chiediamo aiuto ma in maniera inefficace, dando luogo a fraintendimenti e incomprensioni. Formulare richieste di aiuto efficaci è fondamentale nella vita privata e lavorativa per evitare lo stato d’animo del risentimento e raggiungere i nostri obiettivi con e grazie agli altri. Leggi l'articolo.

Sul lavoro dobbiamo necessariamente fare squadra con gli altri. Nessun uomo è un'isola, sola in mezzo al mare. Siamo tutti in relazione: con colleghi di pari livello, referenti di altri uffici, superiori gerarchici e lavoratori a noi sottoposti, senza parlare dei collaboratori esterni, dei clienti e dei fornitori. Ma come possiamo dare feedback migliori? Leggi l'articolo.

E' la domanda da un milione di dollari. Il concetto di coach è relativamente recente, mentre il consulente lo conosciamo (e ci lavoriamo assieme) da sempre. Quali differenze esistono tra un consulente e un coach? Quando serve l'aiuto di un coach e quando invece devo rivolgermi a un consulente? Vai al blog.

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Qualche pillola di coaching direttamente dai padri fondatori del coaching ontologico.

Julio Olalla sul modello dell'osservatore

Olalla è uno dei padri fondatori del coaching ontologico. In questa breve clip (in inglese), sottolinea come spesso all'analizzare un fenomeno tendiamo ad attribuirgli una "spiegazione", perdendo la capacità di vedere il fenomeno come distinto dalla nostra spiegazione. La spiegazione che diamo determina anche l'azione che decidiamo di attuare. Alle volte è utile rimettere in discussione il modello dell'osservatore a monte, come discusso anche in questo articolo.